Los profesionales suelen ser entrenados y motivados a centrarse en sus operaciones internas así como buscar fuera de su empresa factores para mejorar y analizar su cadena de suministro e identificar formas de aumentar la eficiencia y reducir los costos.
-Visualizar corrientes de pensamiento actuales sobre gerencia, los métodos y las estrategias asociadas con la colaboración, pronóstico.
-Gestión de Calidad, Six Sigma y Lean Management. Identificar diversos tipos de técnicas para pronosticar, planificar y tomar medidas correctivas.
-Entender cómo desarrollar buenas mediciones del rendimiento y conocer factores de influencia.
-Apreciar cómo lidiar con proyecciones financieras, manejo del capital humano, definición de herramientas y suministros.
+Gestión de la Cadena de Suministros y su Influencia en la Economía
¿Cuáles son las oportunidades asociadas con la cadena de suministro?¿Por qué es importante ahora la gestión de la cadena de suministro?
+Juego de la Cadena de Suministro
¿Cuáles son los elementos claves en el juego de la cadena de suministro? ¿Cuáles son los factores asociados con ganar el juego?
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¿Cuáles son las causas subyacentes de los problemas que experimentó? ¿Cómo refleja esto verdaderos problemas en su cadena de suministro? ¿Cuál es el efecto látigo y cómo afecta a su empresa?
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¿Qué incluye una estimación de la demanda? ¿Qué factores están incluidos en el proceso de pronó
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¿Cómo se define la calidad? ¿Cuáles son los principios de gestión de calidad total? ¿Cuáles son las características de una organización de calidad total? ¿Cuáles son las diferencias entre TQM y Six Sigma?
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¿Cuáles son las diferentes herramientas de calidad y enfoques en los que dependemos durante las operaciones de diseño y el estado de equilibrio? ¿Cómo se calcula un índice de capacidad del proceso y como se elaboran gráficos estadísticos de control de calidad?
