El modelo de gestión por competencias es ampliamente conocido y difundido en el mundo de las organizaciones, sin embargo la realidad nos señala que son pocas las empresas que han logrado una integración de las aplicaciones de gestión de personas y más bien la lógica del modelo es utilizado en el área de reclutamiento y selección de personal.
-Lograr una evaluación objetiva del candidato basada en competencias, en los requerimientos y posibilidades de la organización.
-Mejorar la planeación de la entrevista a fin de focalizar esfuerzos y optimizar el tiempo durante la entrevista.
-Desarrollar la habilidad para manejar las herramientas sobre las Técnicas del “Comportamiento pasado” como la forma más acertada de predecir el comportamiento futuro.
-Conocer la metodología para traducir las competencias laborales en comportamientos observables.
-Hacer más eficaz el proceso de selección teniendo un sistema homogéneo y ágil que facilite la integración de las entrevistas secuenciales.
-PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
-COMPETENCIAS
-LA ENTREVISTA
-MODELOS LABORALES
-EL PROCESO DE ENTREVISTA
-TÉCNICAS PARA LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
-COMUNICACIÓN EFECTIVA EN LA ENTREVISTA
-TIPOS DE PREGUNTAS
-S.M.A.R.T. EN LA ENTREVISTA
-PRINCIPALES ERRORES EN LA ENTREVISTA
-RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
-SELECCIÓN DEL CANDIDATO
-TALLER DE PRÁCTICAS
