La Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (Critical Chain Project Management, CCPM) es la solución de la Teoría de las Restricciones (TOC) para el problema de asignación de recursos y gestión de la ejecución en el entorno de proyectos.
Además de estimar la red de tareas de mayor duración con sus correspondientes recursos, incluye habilidades de gestión que tienden a erradicar antiguos hábitos de trabajo que perjudican la gestión del proyecto y cuyo origen está fuera del control del Project manager.
El contenido está desarrollado tomando en cuenta el manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de los proyectos no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad esperada.
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